Jak prowadzić efektywnie spotkania z zespołem? Jak robić to skutecznie?
Kurs „Jak prowadzić spotkania z zespołem?” jest właśnie dla Ciebie, jeśli:
- Spotkania z zespołem przedłużają się
- Spotkania nie są tak efektywne i skuteczne, jak czujesz, że mogłyby być
- Po spotkaniach nie zawsze dzieje się to, czego oczekiwałeś/aś
- W ramach spotkań z zespołem pojawia się „miszmasz” tematów i chcesz je uporządkować
- Chcesz mocniej zintegrować zespół z firmą
Jak prowadzić spotkania – Co dostajesz?
Kurs wideo, który poprowadzi Cię przez proces przygotowania różnych typów spotkań z zespołem a także pokaże, jak może wyglądać struktura spotkań dopasowana do celu, jakie przed nimi stawiasz. Z nagrań dowiesz się:
- Jak mogą przebiegać przykładowe spotkania z zespołem w zależności od ich celu:
- informacyjnego,
- przeglądowego,
- doskonalącego.
- Jak wypracować zasady spotkań z zespołem
- W jaki sposób przygotować, rozpocząć i zakończyć spotkanie, które realizuje postawiony przed nim cel
- W jaki sposób angażować pracowników w spotkania zespołowe
Arkusz „Jak prowadzić spotkania z zespołem?”:
- w formacie pliku Excel
- w formacie Google Sheets
A co dzięki temu zyskasz?
- Będziesz lepiej projektować spotkania zespołowe
- Bardziej efektywnie wykorzystasz czas na spotkaniach
- Ty i Twój zespół będziecie mieć spójność, co do działań przed i po spotkaniu
- Wzmocnisz skuteczność przepływu informacji w zespole i w firmie
- Zwiększysz zaangażowanie zespołu w spotkania
Jak wyglądają lekcje w kursie?
- Kurs podzielony jest na kluczowe elementy:
- Struktura spotkania informacyjnego,
- Struktura spotkania operacyjno-przeglądowego,
- Struktura spotkania doskonalącego.
- Ustalanie zasad spotkań zespołowych. Przygotowanie, rozpoczęcie i zakończenie spotkania z zespołem.
- W każdym temacie znajdziesz:
- Wiedzę z danego tematu,
- Instrukcję, jak skorzystać z szablonu związanego z danym obszarem,
- Przykład, jak może wyglądać uzupełniony szablon.
Jak najlepiej skorzystać z kursu i formatki?
- Pobierz go
- Zastanów się, czy chcesz z formatkami pracować sam/a, czy użyteczne będzie dla Ciebie skorzystanie ze wsparcia. Czasem za pierwszym razem cenna może być pomoc kogoś, kto pomoże Ci przejść przez arkusz i doprecyzować przemyślenia. Takim wsparciem może być zaufana osoba z otoczenia zawodowego lub prywatnego bądź np. coach-trener. Możesz także skorzystać z naszej propozycji 2 godzinnego spotkania zdalnego, którego celem jest wsparcie Cię w refleksji nad Twoją misją i działaniami.
- Odpal lekcje, które przeprowadzą Cię przez proces pogłębiania wiedzy o spotkaniach zespołowych.
- Wybierz szablon spotkania, które chcesz przeprowadzić i uzupełnij go.
- Przejrzyj swoje notatki i zobacz, czy jest coś co potrzebujesz dopisać, uzupełnić, zmodyfikować.
- A potem… działaj! Zaplanuj i poprowadź spotkanie zgodnie z wybranym szablonem.
Masz pytanie? Pytaj! Dostajesz wieczystą gwarancję merytoryczną na to narzędzie. Jeżeli zaczniesz je stosować, a nie zadziała lub nie będziesz wiedzieć jak go użyć – pisz maila. Zawsze dostaniesz odpowiedź.
Powodzenia!
Autor Kursu:
Magdalena Robak
Wzmacnia kompetencje liderów i jakość [współ]pracy
Od 1997 roku realizuję projekty rozwojowe (indywidualne i grupowe) ukierunkowanie na wzmocnienie kompetencji liderów i pracowników w trójkącie troski o wyniki, procesy i relacje w zespołach. By wszyscy świadomie i efektywnie realizowali swoją rolę.
Asesor doskonałości zarządzania projektami
Od 2015 roku m. in. w ramach IPMA Polish Project Excellence Award prowadzę ocenę doskonałości zarządzania projektami w oparciu o IPMA Project Excellence Model. Jestem także Członkiem Rady Mazowieckiej Grupy Regionalnej promującym Model w ramach działań MGR.
Stosuje podejście systemowe
By zmiana jednego elementu była skuteczna (człowiek) – musimy stworzyć odpowiednie warunki. Dlatego wspólnie analizujemy niezbędną zmianę w pozostałych elementach: procesy, standardy, narzędzia, przełożeni, …
Recenzje
Na razie nie ma opinii o produkcie.